关于产品分析的那些事儿
参加PM训练营连续两期的作业都是关于产品分析,对照老师的点评讲解后,学到不少东西。以下做个总结:
1、产品分析其实属于竞品分析中的一部分,而竞品分析包括了行业分析、产品分析。
2、产品分析包含了:
产品定位(人群)
核心亮点
核心功能对照表
数据对比(上线走势图)
用户反馈
结论(各自产品的优缺点)
(一般做报告时,我们会把结论先给BOSS展示,细节再具体排列展示,做到一目了然,不要让你的上司去想你所表达的是什么意思。)
回顾下两个作业:
作业一:微会&微信电话本,你更喜欢哪个?
首先做个总结:
微会更贴近用户的痛点:打电话方便,做到真正免费。
具体分析产品:
微信电话本
1、体验简单(借助微信已有关系链)
2、从通讯录切入(通讯录相关功能,电话属性不彻底)
3、语音质量有缺陷
微会:
1、重建关系链(注册复杂)
2、语音领域通话质量高
3、YY出品提供语音\短信等服务,提升名气,站住移动端入口
市场接受度分析:
微信电话本:1->100名开外
微会:700->40名,最高11名
总结:
1、抓住用户的核心需求,才是最关键的
2、新产品发布后,迭代节奏前紧后松,确保切准核心需求
(在分析产品的时候,首先考虑的应该是产品是否满足了用户的核心需求,也就是它的核心功能是否等于核心需求,在以后做产品的过程中需要时刻谨记!)
作业二:分析嘀嘀打车的核心价值\支撑要素\核心模块
上面是我自己的分析,在支撑要素我还忽略了一点,总结如下:
覆盖广(车多、用户多)
打车方便(一键叫车、预约车)
支付便捷(微信支付)
服务保障(评价体系)
优惠多(用户红包、司机补贴)
( 在分析要点时,尽量做到精炼)
PS:
1、关于在多产品做竞品分析(功能、流程)时,尽量在同一表格(页面)里展现,更加清晰条理,这里也分享老师推荐给我们看的鹅厂内部员工是如何做分析的,看了后汗颜,真的需要好好学习呀
2、如何收集数据?
官方平台数据收集(艾瑞、36Ker、智库等)
找行业内的人咨询(通过关联朋友,人脉很重要啊)
买数据(屌丝被逼无奈下选择)
咨询公司调研(土豪公司的选择)
3、汇报呈现要有态度
先写结论,再分点陈述
观点要鲜明
调研、数据支撑观点
产品分析应该是每个PM必经的一项工作,方法基本不变,产品之路继续努力,好久没有更新了,下面开始把之前看的书好好再回顾做个总结,发现由拖延症转向懒癌了,下面一段时间得好好治\(^o^)/~