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关于产品分析的那些事儿
参加PM训练营连续两期的作业都是关于产品分析，对照老师的点评讲解后，学到不少东西。以下做个总结：
1、产品分析其实属于竞品分析中的一部分，而竞品分析包括了行业分析、产品分析。
2、产品分析包含了：
产品定位（人群）
核心亮点
核心功能对照表
数据对比（上线走势图）
用户反馈
结论（各自产品的优缺点）
（一般做报告时，我们会把结论先给BOSS展示，细节再具体排列展示，做到一目了然，不要让你的上司去想你所表达的是什么意思。）
回顾下两个作业：
作业一：微会&微信电话本，你更喜欢哪个？
首先做个总结：
微会更贴近用户的痛点：打电话方便，做到真正免费。
具体分析产品：
微信电话本
1、体验简单（借助微信已有关系链）
2、从通讯录切入（通讯录相关功能，电话属性不彻底）
3、语音质量有缺陷
微会：
1、重建关系链（注册复杂）
2、语音领域通话质量高
3、ＹＹ出品提供语音＼短信等服务，提升名气，站住移动端入口
市场接受度分析：
微信电话本：1->100名开外
微会：700->40名,最高11名
总结：
1、抓住用户的核心需求，才是最关键的
2、新产品发布后，迭代节奏前紧后松，确保切准核心需求
（在分析产品的时候，首先考虑的应该是产品是否满足了用户的核心需求，也就是它的核心功能是否等于核心需求，在以后做产品的过程中需要时刻谨记！）
作业二：分析嘀嘀打车的核心价值＼支撑要素＼核心模块
上面是我自己的分析，在支撑要素我还忽略了一点，总结如下：
覆盖广（车多、用户多）
打车方便（一键叫车、预约车）
支付便捷（微信支付）
服务保障（评价体系）
优惠多（用户红包、司机补贴）
（ 在分析要点时，尽量做到精炼）
PS：
1、关于在多产品做竞品分析（功能、流程）时，尽量在同一表格（页面）里展现，更加清晰条理，这里也分享老师推荐给我们看的鹅厂内部员工是如何做分析的，看了后汗颜，真的需要好好学习呀
2、如何收集数据?
官方平台数据收集（艾瑞、36Ker、智库等）
找行业内的人咨询（通过关联朋友，人脉很重要啊）
买数据（屌丝被逼无奈下选择）
咨询公司调研（土豪公司的选择）
3、汇报呈现要有态度
先写结论，再分点陈述
观点要鲜明
调研、数据支撑观点
产品分析应该是每个PM必经的一项工作，方法基本不变，产品之路继续努力，好久没有更新了，下面开始把之前看的书好好再回顾做个总结，发现由拖延症转向懒癌了，下面一段时间得好好治\(^o^)/~
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